Gebruiker:Admin: verschil tussen versies
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
(remove principe) |
|||
| Regel 4: | Regel 4: | ||
{{:Gebruiker:Admin/template_test|1|checked}} |
{{:Gebruiker:Admin/template_test|1|checked}} |
||
{{:Gebruiker:Admin/template_test|0|not checked}} |
{{:Gebruiker:Admin/template_test|0|not checked}} |
||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | {{Principe |
||
| − | |Principe type=Organisatieprincipe |
||
| − | |ID=X04 |
||
| − | |Versie=0.3 |
||
| − | |Status=Actief |
||
| − | |Architectuurlaag=Bedrijfslaag |
||
| − | |Statement=Kennisnet beperkt zich tot de rollen die zij zichzelf toedicht, of een combinatie van die rollen. |
||
| − | |Uitleg=Kennisnet heeft, op basis van haar uitgangspunten en doelstellingen, gekozen haar activiteiten te beperken tot de volgende rollen (situatie 2010): |
||
| − | |||
| − | * Innovator: Kennisnet verkent nieuwe mogelijkheden op het gebied van onderwijs en ict en ondersteunt en prikkelt scholen bij uitvoering van nieuwe risicovolle ideeën. |
||
| − | * Dienstverlener: Kennisnet levert publieke diensten om de integratie van ict in het onderwijs te bevorderen. |
||
| − | * Expert: Kennisnet beschikt over onafhankelijke kennis vanuit onderzoek en de praktijk, doet onderzoek op het gebied van onderwijs en ict en draagt de kennis op maat uit. |
||
| − | |||
| − | Tevens geldt dat de genoemde drie rollen worden ondersteund door de rol van onderzoeker. In deze rol richt Kennisnet zich op het versterken van het aanwezige wetenschappelijke fundament. |
||
| − | |MotivatieTekst=Om gericht, efficiënt en betrouwbaar te kunnen opereren is het van belang dat Kennisnet zich toelegt op passende activiteiten. Zo kan zij de bijdrage leveren die het onderwijs nodig heeft en van haar verwacht. |
||
| − | |||
| − | Door de typering in rollen is het voor afnemers en medewerkers van Kennisnet duidelijk welke activiteiten door Kennisnet worden uitgevoerd en welke verwachtingen daarbij gelden. |
||
| − | |||
| − | Rolvastheid geldt ook bij het wijzigen van uitgangspunten en of positie van een activiteit. Een wisseling van rol is niet vanzelfsprekend, omdat de gevraagde inspanning en verwachtingen zullen verschuiven. In dat geval zal vooraf opnieuw getoetst moeten worden of en hoe de activiteit ook wordt voorgezet. |
||
| − | |||
| − | Een voorbeeld van een dergelijke situatie is bij de overgang van ‘Innovator’ naar ‘Dienstverlener’. In de rol van ‘Innovator’ kan Kennisnet een ‘Proof of Concept’ lanceren voor een Dienst. Wanneer bij voldoende succes en afname de behoefte ontstaat de PoC tot een volwaardige Dienst te bevorderen, verschuift de rol naar die van ‘ Dienstverlener’. Op dat moment moet een toets plaats vinden of dit past en welke zaken geregeld moeten worden om deze rol wisseling succesvol te laten plaats vinden. |
||
| − | |ImplicatieTekst=Voorgenomen activiteiten worden getoetst aan de hand van de op dat moment geldende rolbeschrijvingen. Pas als de activiteit blijkt de passen in een of in een combinatie van deze rollen, kan deze geïmplementeerd worden. |
||
| − | |Bron=Jaarplan 2010;H3.5, Meerjarenplan 2009-2012;p90, |
||
| − | |Eigenaar=Architecture Board |
||
| − | |Principe datum=2010/09/20 |
||
| − | |Type=Bedrijfsafspraken |
||
| − | |Architectuurdomein=Keten |
||
| − | |Kwalificatie=Dwingend |
||
| − | }} |
||